一直心里有一个矛盾：究竟是完成工程任务重要还是让自己掌握好技术更重要？
这矛盾是否无法调解？作为公司、老板，当然希望完成工程，赚到钱；而作为员工拿着固定的月薪，当然希望充实自己，即使项目失败、公司倒闭，无非就是挪个窝，说不定还涨薪升职。这点我相信在任何的行业都是适用的。
《大道至简》里提到了工程成本的问题，周爱民认为做一个软件项目，关键还是完成它、拿到钱，而至于过程，都是可以忽略的，这也是项目经理的职责，但不一定是技术经理的期望。往往，技术经理更倾向于使用最新的技术、最酷的框架、最潮的方案，而这些最终只会消耗尽项目成本而使project走向失败。
我相信这个答案并不能被广大攻城狮认可，特别是刚刚毕业踌躇满志的技术爱好者。因为周爱民的这本书是2005年出的第一版，他当时已经是公司的高层，看问题的高度决定了他的观点。如果让你天天做复制粘贴的重复劳动，即使公司不倒闭、准时发你薪水，也许你不到一年便会离职（我面试时遇到过不少）。
既然如此，那编程工具是否也可以用最原始的工具？
没错！确实如此，只要能最快的完成项目，用记事本也无所谓，而周爱民就是用记事本！也许这又让广大程序猿吐槽，每次使用新工具都是一个兴奋点，我刚用MyEclipse2014还特意写了好几篇blog。
所以这本书不一定适合开发人员阅读，也许项目经理、团队组长、部门经理、研发总监阅读更为合适。
我买的是第四版，第四版还提到了《人月神话》，说《人》只适合大型项目，如果你是小型项目，最好不要以《人》为圣经，因为里面确实有不少打击士气的观点。
整本书读下来很顺畅，如果你编程经验有5年以上，基本都会深有体会，至少在我看来，里面的东西我都遇到过、思考过，干货不多，但读的很舒服，也有一些启发。
总结，该书主要说了三点：
1、项目的完成是首要的；
2、项目真实的情况比任何理论重要，包括《人月神话》，要相信自己的判断；
3、从这本书学到什么不重要，你自己学会思考是最重要的，这本书就是周爱民的一个思考；
我的感受：适合管理者阅读，我作为一个非管理者，里面的部分观点不敢苟同。
本文出处：http://blog.csdn.net/ouyida3
2015.2.20