七步掌握业务分析

第1章 清晰理解业务分析
概述
什么是业务分析？
谁会成为业务分析大师？
重要的业务分析术语及概念
业务分析师认证
IIBA的BABOK
本章要点小结
第2章 了解你的听众
概述
与你的干系人建立信任关系
业务分析师与谁一起工作？
平衡干系人需求
如何与分散的团队工作？
本章要点小结
第3章 了解你的项目
概述
为什么机构决定投资这个项目？
战略规划
项目发起
本章要点小结
第4章 了解你的业务环境
概述
业务分析师如何了解企业？
从业务愿景看起
业务分析师如何解读业务？
解读现有系统
什么是业务流程？
本章要点小结
第5章 了解你的技术环境
概述
为什么业务分析师需要理解技术环境？
业务分析师要了解哪些技术？
如何与IT部门一起工作？
本章要点小结
第6章 了解你的分析技术
概述
分类和呈现需求
核心需求组件
分析技术和呈现格式
业务当总状态与未来状态的分析
打包需求
本章要点小结
第7章 提升你的价值
概述
打好基础
时间管理
构建关系和提高沟通技能
不断学习新的分析技术
不断提高技能
规划业务分析
本章要点小结

时间： 2024-03-06 15:22:23

七步掌握业务分析的相关文章

七周成为数据分析师03_业务分析框架

如何建立业务分析框架 从指标的角度出发 从业务的角度出发 从流程的角度出发 1. 市场营销模型 以'潜在客户-机会客户-新客-老客-忠诚客户'为主轴进行扩展. 以"机会客户"为例,可对其进行结构化思维划分: 2. AARRR 模型 付费推广渠道,先下载再注册:社交传播渠道,先注册再下载. 以"二次激活"为例进行扩展: 3. 用户行为模型(内容平台) 4. 电子商务模型 5. 流量模型 6. 如何应对各类业务场景 多加练习 熟悉业务 应用三种核心思维 归纳和整理出指标

七周成为数据分析师02_业务分析指标

成为一名合格的数据分析师,业务知识很重要.光有分析技巧但没有业务知识支撑,分析出的结果也只会是空中楼阁,难以落地推行. 只有理解业务,才能建立业务数据模型. 经典的业务分析指标 指标:如果你不能衡量它,你就无法增长它. 将业务场景用指标来衡量,更有利于对业务知识的把握. 指标建立的要点: 建立核心指标(明确当前核心需求) 好的指标应该是比率 好的指标应该能带来显著效果(易于执行落地) 好的指标不应该虚荣(纯粹为了数字好看,没有考虑实际情况) 好的指标不应该很复杂(直接干净简单利落) 1. 市场营

第七章、面向对象分析

第七章.面向对象分析1.分析类,可划分为实体类.边界类和控制类种类型.  a.实体类:表示系统储存和管理的永久信息.  b.边界类:表示参与者与系统之间的交互.  c.控制类:表示系统在运行过程中的业务控制逻辑.2.面向对象的思想主要包括:   继承 多态 封装          封装:用抽象的数据类型将数据和基于数据的操作封装在一起,数据被保护在抽象数据类型内部.   继承:子类拥有父类的所有数据和操作.        多态:一个程序中同名的不同方法共存的情况.      有两种形式的多态–

麥肯錫的七步成詩法

第一步:問題描述 1 明確企業要解決的基本問題 2 具體的.有內容的描述問題 3 清楚列示問題涉及的各方面信息第二步:問題的分解 1 為何要進行分解 a 分解是提出假設的基礎提出假設搜集資料分析論證假設完成諮詢報告 b 理清思路分解區分設置優先順序 2 問題分解的原則 a 內容是不是全面充分? b 分解後的要素是不是相互獨立? 3 問題分解的方法 a 不斷提出假設,不斷進行修正尋寶遊戲 b 探尋產生問題的深層次原因追根溯源多問幾個為什麼 c 使用樹狀圖分解描述問題魚骨圖:原因分析從問題開始逐步分

移动网站七步完美打造

本文摘自e良师益友网 现在手机上App很火爆,看到最近很流行的游戏很多人 就会去装一个.可是想想我们平常经常使用的应用也就3-5个,微博.微信.浏览器等,一般最多不会超过7个.普通人的大脑无法同时处理七件以上的信息单 位,人们在列出必须记牢的事项上多半只列到第七项:一周有7天,音乐有7个音符,电话号码通常是7位数,世界奇迹是7个.七仙女.白雪公主和7个小矮人 等. 一方面是用户偶发性的需求,一方面却是开发者面对移动互联网海量用户的渴求,如何平衡这两者之前的矛盾呢?专为移动设备优化的移动网站是可行

“扒项目”的历程一(业务分析)

今天新项目过来,还没有正式立项,只是大致做好了需求分析,只有一份材料<需求规格说明书>以及一位甲方的陪伴,以供对需求不懂时随时提问. 面对着并不详尽的<需求规格说明书>,怎么设计我们这个系统,我心中一片困惑. 一看到这个业务需求,我还是本能的思考具体的技术实现,当然我不介意我这么做,因为我觉得这是必须的,这对于掌控整体的技术架构是非常有好处的. 但是我担心的是,甲方以及项目经理需要一个过程,从业务需求一步步转化为设计.代码的过程,这个文档是这个项目立项.拍板的支持,也有可能是中标的

由微服务，领域事件，分布式事件谈“业务分析三维度理论”的实践

今天读了在微服务中使用领域事件 这篇文章,通过分布式,订单系统直接将事件推送给订阅此事件的账户系统,然后账户系统再处理,整个系统设计很好. 不过,我觉得所谓微服务的分布式事件,从抽象概念上还是弱了点,不如Actor模型,应该将事件抽象成消息,消息包括命令,事件,或者其它无关紧要的东西.每一个Actor接收场景中的消息,或者产生消息,或者转发消息:消息如何处理,取决于Actor的内置规则. 所以,真实世界的模型是有很多场景,在某个场景中有些Actor,Actor相互交互,发生和改变什么东西.场景中

聊天室业务分析

1. 服务器端和客户端通信设计 上图中client1 和 server 描述通信过程,client2描述对其他的客户端,通过广播进行消息通信. client1向server发起连接请求 server接受client的连接 client1输入登陆用户名 server返回欢迎语 server通过广播告诉其他在线的用户,client1已登陆 client1发送聊天信息 server返回聊天信息(可省略) server通过广播告诉其他在线的用户,client1的聊天消息 client1关闭连接,退出登陆

七步迁移DHCP服务器

停止原DHCP服务器DHCP服务 以管理员身份输入命令netsh dhcp server export C:\dhcp.txt all  将DHCP所有数据文件保存到C盘下的dhcp.txt文件 解除原DHCP服务器在AD中的授权. 将dhcp.txt文件拷贝到目标DHCP夫妻 打开目标DHCP服务器,以管理员身份运行命令netsh dhcp server import C:\dhcp.txt all导入DHCP数据文件 将目标服务器在AD中授权. 删除原DHCP服务器DHCP角色 七步迁移DH